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TESTIMONIALS
Transformationsprozesse - 10 Tipps
In der Umsetzung von Transformationsprozessen braucht es konkretes Vorgehen. In 2021 wurden die 10 Tipps zur digitalen Transformation entwickelt und über 100 TeilnehmerInnen besuchten die WEBINARE zu deisem Thema.
Digital Excellence Navigator - Digitalisierung wird angreifbar
2018 wurde der Digital Excellence Navigator entwickelt. Er ist ein praxisorientierte Beratungs- und Bildungsmethodik zur Entwicklung von Digitalisierungsinitiativen und -strategien. Der Digital Excellence Navigator orientiert sich an den Herausforderungen der Digitalisierung und ist entlang der Wertschöpfungskette von Unternehmen ausgerichtet.
www.digitalexcellence.at
Digital-Lotsen-Lehrgang
Entwicklung und Umsetzung des Digital-Lotsen Lehrganges für die Fachgruppe der UBIT Wirtschaftskammer Kärnten. In diesem Lehrgang werden österreichweit Unternehmensberater und IT-Dienstleister für die Herausforderungen der digitalen Zukunft trainiert. UBIT-Digitallotse-Ausschreibung
5-WELTEN-COACHES
Weiterentwicklung des Experten-Netzwerks zur Potenzialentfaltung der 5-WELTEN-Coaches und Gründung der gemeinsamen Internetplattform als Werkzeug zum Austausch über eingesetzte Methoden und Praxiserfahrungen. „Wir sehen uns als Innovationsnetzwerk. Unser Ziel ist es, uns laufend weiterzuentwickeln, um unseren Kundinnen und Kunden umfassendes Know-how, kreative Methoden und beste Qualität im Begleitungsprozess bieten zu können“, so Udo Müller. www.5-welten-modell.at
5-WELTEN-MODELL
Entwicklung des 5-WELTEN-MODELL mit den 5 Ebenen der rationalen, sozialen, inneren Bilder, Sinn und emotionalen Welt. Die erste Potenzial-Werkstatt fand im Sommer 2012 statt und daraus entstand in weiterer Folge das 5-WELTEN-EXPERTEN-NETZWERK zur Potenzialentfaltung in Organisationen.
Deal-Coaching
In größeren Angebotsprozessen braucht es oft einen Sparringpartner, eine Aussensicht oder einen Fragesteller. Ein neues Produkt - Deal-Coaching - wurde aus diesen Herausforderungen der Kunden entwickelt und erfolgreich eingesetzt.
Programm Lernwerkstatt
Entwicklung der Lernwerkstatt basierend auf der kreativen, kollegialen Beratung und erfolgreiche Implementierung in großen Organisationen wie Siemens, Andritz und der OÖGKK.
Umfirmierung in creative process
Es wurden immer mehr an kreativen und innovativen Methoden in die Organisationsentwicklung und Beratung integriert. Eine Umbenennung wurde notwendig und weiter wurden erfolgreiche Projekte bei der OÖGKK, Siemens, T-Mobile, T-Systems, willhaben, Atos und Magistrat 14 abgewickelt.
Sourcing-Manager-Lehrgang
Im Jahr 2007 wurden mit den Kooperationspartner Siemens, Raiffeisen Informatik, IBM und der T-Systems der erste Sourcing-Manager-Lehgang in Österreich aufgesetzt. Die Rolle in IT- und Service-Organisationen war neu und wurde über diese Initiative weiterentwickelt.
Prozessorientierung
2006 wurde das Portfolio um das Thema Prozessorientierung erweitert. Als erfolgreiches Best-Practice könenn wir die Fessel-GFK und die Andritz-IT erwähnen. Bei beiden Organisationen haben wir die Strukturen und Prozesse auf die zukünftigen Kundenanforderungen ausgerichtet.
Beratungspreis - Constantinus
2004 wurde mit der TIWAG ein Projekt zur Optimierung des Projektmanagements in Bezug auf Hard- und Softfacts umgesetzt. Dieses Projekt haben wir für den Beratungspreis Constantinus eingereicht und den dritten Platz erreicht.
